即時發(fā)布: 深圳德佳影視設(shè)備技術(shù)有限公司

    網(wǎng)易財經(jīng)5月21日訊 經(jīng)過兩年談判，今日，大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署并購協(xié)議。萬達的此次并購總交易金額26億美元，包括購買100%股權(quán)和承擔債務(wù)兩部分。同時，萬達并購后投入運營資金不超過5億美元，萬達總共將為此次交易支付31億美元。這筆交易成功，標志著萬達集團將在世界票房前兩位的兩個國家分別擁有第二和第一大的院線資源。

據(jù)萬達集團公布的資料稱，該集團收購AMC公司后，將成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商。

王健林：萬達并購將震驚世界

知情人士表示，雙方的談判在一年多以前就開始了，但最近幾周變得更加嚴肅。因為AMC停止了計劃融集4.5億美元的股票發(fā)售方案。

資料顯示，AMC影院公司成立于1920年，該公司旗下現(xiàn)經(jīng)營346家影院，5028塊銀幕，是全美第二大院線，僅比全美第一大院線Regal少1530塊銀幕。但AMC擁有的影院位置則通常比Regal好，在全北美單體排行前十的電影院中，AMC擁有6家。從2004年開始，AMC的擁有者一直是一個投資集團，包括Apollo投資基金，摩根大通合伙人，貝恩資本投資者，凱雷和其他人。目前AMC整個公司的估值約為15億美元。

而據(jù)萬達官網(wǎng)顯示：萬達集團2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，已進入大型舞臺演藝、電影放映制作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏4個行業(yè)，連續(xù)多年成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。

其中，尤以萬達院線的發(fā)展最為突出。自2005年以來，萬達院線每年便以100塊銀幕的增速爆發(fā)式成長。

不久前，萬達集團董事長王健林曾在公開場合表示，萬達集團將在未來一年內(nèi)進行“震驚世界”的跨國投資。他表示，“萬達今年的文化產(chǎn)業(yè)總收入將達到200億元，成為中國最大的文化企業(yè)。萬達將在5年內(nèi)使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番，超過400億元，進入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強”。

萬達官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，萬達院線是亞洲排名第一的院線，計劃到2012年開業(yè)120家影城，擁有銀幕1100塊。而目前萬達院線擁有影城86家、730塊銀幕，其中IMAX銀幕47塊，照此速度，今年可能還將新建34家影城、370塊銀幕，都是去年的兩倍以上，平均10天就擴建一座影城。

萬達院線或成我國院線第一股

業(yè)內(nèi)人士分析認為，萬達收購AMC或許在為旗下院線上市鋪路。近日就有媒體曝料，已經(jīng)躍升為中國第一大院線的萬達電影院線股份有限公司（下稱“萬達院線”）出現(xiàn)在了證監(jiān)會的一份申請上市名單中。萬達院線一旦上市成功，或?qū)⒊蔀槲覈壕€第一股。

業(yè)內(nèi)知情人士透露，萬達院線捆綁其商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式創(chuàng)造的高利潤水平，令許多同行十分羨慕。

不過，在影院投資過熱、單個影院平均票房出現(xiàn)下跌的市場環(huán)境中，萬達的擴張能否繼續(xù)創(chuàng)造業(yè)內(nèi)傳奇？

獨特盈利模式：捆綁商業(yè)地產(chǎn)

提及萬達院線，國內(nèi)某知名院線公司負責人用了“羨慕”二字。

萬達院線已經(jīng)成為中國第一大院線公司。廣電總局最新數(shù)據(jù)顯示，萬達院線去年票房收入達到17.85億元，領(lǐng)先第二名中影星美院線4億元。

業(yè)內(nèi)研究人士表示，萬達院線公司既做院線業(yè)務(wù)，還同時做影院業(yè)務(wù)，能夠同時吃進院線的約5%票房分賬以及影院的約50%分賬，僅此一點，其盈利水平就高于大多數(shù)院線公司。更為重要的是，萬達院線捆綁了其商業(yè)地產(chǎn)共同發(fā)展的運營模式，成為其持續(xù)高增長的關(guān)鍵所在。這也是被業(yè)內(nèi)同行極為羨慕的“萬達院線盈利模式”。廣電總局數(shù)據(jù)顯示，2011年，萬達院線86家影院票房收入17.85億元，平均每家影院票房收入約為2075萬元，高于去年院線公司票房排名第五的金逸院線41.7%，也高于行業(yè)一線城市每家影院1500萬的平均水平。另據(jù)萬達官網(wǎng)資料，萬達影院平均收入是行業(yè)的2倍，盈利是行業(yè)的3倍。

聯(lián)和院線相關(guān)負責人施雷鳴告訴《第一財經(jīng)日報》記者，由于諸如萬達廣場這樣的商業(yè)綜合體是非常適合發(fā)展影城的，同時影城的建設(shè)也會帶動綜合體的商業(yè)發(fā)展，起到相互促進的作用。近年來，多家院線公司都想要在類似這樣的商業(yè)綜合體建設(shè)影院，然而好的綜合體有限，很難獲得像萬達院線這樣得天獨厚的條件。

施雷鳴舉例，很多萬達商業(yè)廣場的地段雖然并不是很好，但是由于在綜合體的帶動下，總能匯聚很高的人氣。“以廣州白云機場附近的一家萬達廣場為例，其地段離廣州市中心已經(jīng)很偏了，但是由于萬達廣場開業(yè)后，匯聚了很高的人氣，廣州白云萬達影城開業(yè)當年收入達6840萬元，創(chuàng)造新開業(yè)影城的收入紀錄。”

這同樣反映在上海五角場萬達廣場、北京五棵松萬達廣場等一線城市萬達院線上，都是遠離市中心的城市副中心，不過由于城市綜合體的模式，保持了萬達影城的觀影人數(shù)。

在捆綁商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式中，萬達院線的租金優(yōu)勢也令業(yè)內(nèi)眾多同行望塵莫及。

北京新影聯(lián)有限責任公司總經(jīng)理黃群飛告訴記者，近年來，隨著票房高漲，影院租金也不斷上漲，很多院線公司為了爭奪好的地段，哄抬租金，一線城市很多影院租金已經(jīng)達到影院票房的20%以上，高的甚至有25%左右，給影院的運營成本帶來了很大壓力。“而萬達院線由于依托萬達廣場，其租金優(yōu)勢不言自明。” 一位業(yè)內(nèi)知情人士透露，“業(yè)內(nèi)估算萬達院線的租金約在年票房的10%，遠低于其他幾大院線的租金，也低于廣電總局的指導上限——影院租金不超過年票房收入的15%。”

行業(yè)潛藏“高速隱憂”

但萬達院線以利潤遠高于行業(yè)平均水平的優(yōu)勢快速擴張的同時，整個院線行業(yè)潛伏著“高速隱患”。

去年我國票房收入實現(xiàn)豐收，達130億元，與此同時，2011年全國新建影院803家，新增銀幕3030塊，平均每天增長8.3塊銀幕。影院的增長速度遠遠高于票房增長速度。不僅如此，2011年全國新增影院803座，平均下來，每家影院票房相比2010年減幅達30%，上座率大大降低。藝恩咨詢市場總監(jiān)王嬋媛向《第一財經(jīng)日報》記者表示：“去年電影觀影人次達到3.7億，遠高于2010年的2.9億，而銀幕數(shù)卻從2010年的6256塊增長到了 2011年的9286塊，單塊銀幕年觀影人次下降14%。去年影院場均上座率是下降的。”

萬達院線利潤水平高于業(yè)內(nèi)平均的同時，其擴張速度也遠高于其他同行。萬達集團官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，萬達院線計劃到2012年開業(yè)120家影城，擁有銀幕 1100塊。而目前萬達院線擁有影城86家、730塊銀幕，照此速度，今年或?qū)⑿陆?4家影城、370塊銀幕，均為是去年的兩倍以上。為了搶占優(yōu)質(zhì)地段，萬達院線從2009年開始在萬達廣場以外的區(qū)域建設(shè)影院。

面對高速擴張怎樣保持持續(xù)高盈利水平的問題，萬達院線相關(guān)負責人，以開會為由婉拒了記者的采訪。