從近三年院線TOP10可以看出，萬(wàn)達(dá)、中影星美和上海聯(lián)和始終占據(jù)前三；廣東大地和浙江橫店等民營(yíng)院線成長(zhǎng)迅猛，排名每年都在提升；北京新影聯(lián)和遼寧北方等老國(guó)企背景的院線成績(jī)雖也在增長(zhǎng)，但增幅明顯小于其他院線，排名在逐年下降。各個(gè)院線的發(fā)展反映出極大的不平衡，有著雄厚資金背景支持的院線發(fā)展的扎實(shí)而迅速，2013年萬(wàn)達(dá)院線票房已經(jīng)超過31億元，比第十名的中影數(shù)字高出4倍多！電影院線利益分配趨向于二八法則，未來幾年院線并購(gòu)或?qū)⒊蔀橼厔?shì)。
第一類：地產(chǎn)系院線——萬(wàn)達(dá)、保利萬(wàn)和等
這類院線以雄厚的地產(chǎn)資金為依托，旗下影院基本都為自有資金投資建設(shè)，能夠真正做到統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，對(duì)影院具有絕對(duì)的控制力。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC院線后已成為世界上最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商，國(guó)內(nèi)擁有約150家影院，海外擁有380家影院，占全球電影票房近20%。萬(wàn)達(dá)院線在國(guó)內(nèi)的發(fā)展模式是以其開發(fā)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)為依托，通過自建影院來帶動(dòng)商業(yè)廣場(chǎng)的客流，從而形成城市新的商業(yè)中心，人氣的提升又帶動(dòng)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫字樓和住宅的銷售，進(jìn)而又為其影院和商業(yè)帶來了更多的客源，整個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目形成了一個(gè)非常良性的生態(tài)系統(tǒng)。
第二類：國(guó)企系院線——上海聯(lián)和、北京新影聯(lián)、浙江時(shí)代等
這類院線都是92年院線制改革之后由各地的省市級(jí)電影公司改制而來，有些引進(jìn)了民營(yíng)資本組成了股份制公司。這類院線成立時(shí)吸收了省內(nèi)所有已有影院，一成立就壟斷了當(dāng)?shù)氐碾娪笆袌?chǎng)，具有明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。另一方面，這類院線屬于加盟型資產(chǎn)弱鏈接院線，對(duì)于院線內(nèi)影院控制力弱，品牌意識(shí)淡薄，最初加盟的影院存在著逐漸老化，設(shè)備需要更新?lián)Q代等現(xiàn)實(shí)問題。隨著民營(yíng)院線的迅速發(fā)展并搶占市場(chǎng)，有些國(guó)企類院線受制于體制機(jī)制僵化等老問題的影響逐漸喪失了原有陣地。但近幾年來，一些優(yōu)質(zhì)的國(guó)企類院線也順應(yīng)市場(chǎng)在逐漸調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，引進(jìn)社會(huì)資本，在保住原有優(yōu)質(zhì)加盟影院的同時(shí)大力發(fā)展自建影院，加強(qiáng)了自身品牌建設(shè)，再加上當(dāng)?shù)卣恼叻龀郑瑖?guó)企類院線未來前景依然看好。
第三類：“鄉(xiāng)村”系院線——廣東大地、時(shí)代今典等
這里所說的“鄉(xiāng)村”并沒有貶義的意思，只是為了能形象的描述這類院線的發(fā)展方向。大地院線早些年在小縣城里建全數(shù)字影院時(shí)被所謂行業(yè)專家嘲笑過，但現(xiàn)在悄悄中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展，小鎮(zhèn)青年已然成為了帶動(dòng)票房增長(zhǎng)的主力軍，不得不佩服大地院線對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。現(xiàn)在，大地院線在全國(guó)共有超過500家影院，80%以上都在三、四線城市，2014年春節(jié)期間的票房收入更是飆升至院線排名第二位，僅次于萬(wàn)達(dá)，在院線發(fā)展差異化上走出了非常成功的道路。
特殊的一類：中影系院線——中影星美、中影南方新干線、中影數(shù)字等
在主流院線中有一類比較特殊的院線，他們的背后都有中影集團(tuán)的身影。在電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)，中影通過與民營(yíng)資本合作，與省市電影公司合作，自建院線等各種方式參與了大江南北的院線建設(shè)，這些院線依托中影強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)也順理成章的躋身院線前列。不過這些院線在發(fā)展過程中也有各自的特點(diǎn)，比如中影星美院線近年來在努力“去中影化”，其新建影院統(tǒng)一叫作星美國(guó)際影城，并力推“星美匯”業(yè)務(wù)，企圖在影院經(jīng)營(yíng)差異化方面有所作為。
趨勢(shì)一：院線兼并
在美國(guó)，電影放映環(huán)節(jié)由幾條大院線控制,在全美近四萬(wàn)塊銀幕中,大院線控制著大約45%的銀幕，賺取了約80%的票房收入。而國(guó)內(nèi)現(xiàn)有院線近40條，規(guī)模最大的萬(wàn)達(dá)院線銀幕數(shù)占比不及全國(guó)的10%。這一現(xiàn)狀與全國(guó)每天近12塊銀幕的建設(shè)速度有關(guān)，大院線的份額在不斷地被稀釋；也與部分地方政府的地方保護(hù)政策有關(guān)，把有實(shí)力的院線拒之門外。但2013年的數(shù)據(jù)已經(jīng)能明顯地反映出觀影人數(shù)增長(zhǎng)已經(jīng)跟不上影院建設(shè)的步伐，再加上前幾年不理性的跑馬圈地，高額的房租讓大量新建影院處于無法擺脫虧損的現(xiàn)狀之中。這一情況繼續(xù)持續(xù)下去，必將有一些院線堅(jiān)持不下去，進(jìn)而被有實(shí)力的院線兼并或重組。除此之外，還有一種可能性，由于影院加盟院線的合同一般都是三年一簽，未來不排除有加盟型院線由于影院退出而發(fā)生解體，若真發(fā)生，院線排名也將發(fā)生新的變化。
趨勢(shì)二：向上擴(kuò)張
由于院線控制了渠道和終端資源，因此在向發(fā)行和制片方面發(fā)展時(shí)具有先天性的優(yōu)勢(shì)。院線投資的影片在排片上肯定受到自家影院的照顧，發(fā)行環(huán)節(jié)也只需利用原有現(xiàn)成渠道即可，最終票房分賬環(huán)節(jié)中的制發(fā)放三個(gè)環(huán)節(jié)的錢都將落入自己腰包，無需與別人分配利益。實(shí)際上，近年來很多院線已經(jīng)在投資制片以及發(fā)行環(huán)節(jié)作出了嘗試，實(shí)力雄厚的院線也已經(jīng)成立了自己的影業(yè)公司，并主導(dǎo)出品了一些影視作品，未來幾年，院線公司會(huì)更頻繁更深度地進(jìn)入制片和發(fā)行領(lǐng)域，有些公司成為全行業(yè)壟斷巨頭的趨勢(shì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。
趨勢(shì)三：互聯(lián)網(wǎng)化
去年雙十一和今年三八檔電商已經(jīng)充分證明了自己令人震撼的實(shí)力，尤其是剛剛過去的三八檔，在沒有強(qiáng)片入市的情況下，通過電商砸錢讓單日票房達(dá)到了1.3億元，同比增長(zhǎng)121%！再加上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和票務(wù)網(wǎng)站這幾年在網(wǎng)上的辛勤耕耘，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)在潛移默化之間發(fā)生了改變。很多院線已經(jīng)在團(tuán)購(gòu)、搶票、影迷活動(dòng)、節(jié)日營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)與電商及網(wǎng)站進(jìn)行合作，未來院線與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合必定會(huì)越來越緊密，在票務(wù)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)與客戶群體進(jìn)行互動(dòng)。